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小米加速專(zhuān)利布局，究竟透露出什么信息？
添加時(shí)間：2017-04-11 瀏覽次數：
有些積累靠的不是風(fēng)口，而是投入和時(shí)間，比如專(zhuān)利?？焖侔l(fā)展的小米，遇到不少專(zhuān)利問(wèn)題，吃過(guò)虧，這是成長(cháng)必然的代價(jià)。
2013年小米盒子被告的挺慘，一方面是優(yōu)酷土豆投訴涉嫌內容侵權，要求停止對《北京青年》、《愛(ài)情公寓3》、《楚漢傳奇》等10部電視的點(diǎn)播，并公開(kāi)道歉、賠償510萬(wàn)元；另一方面，國內老牌廣電設備企業(yè)同洲電子又宣布小米盒子涉嫌專(zhuān)利侵權，并將向法院起訴。面對出海，專(zhuān)利上的麻煩更多。2014年12月小米在印度被告，侵犯愛(ài)立信專(zhuān)利；2015年12月在美國被告，侵犯Blue Spike專(zhuān)利。當然不乏所謂“專(zhuān)利流氓”的侵擾，但蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋，專(zhuān)利缺少是新興企業(yè)的痛。
小米在專(zhuān)利上的布局相對較快。據小米聯(lián)合創(chuàng )始人兼總裁林斌介紹，小米2012年之前擁有35項專(zhuān)利，2012年申請了257項，2013年申請了643項，2014年申請了超過(guò)1300項，而且以上2235項均是發(fā)明專(zhuān)利申請。從這幾年的數字也可以看出，小米每年的專(zhuān)利申請數量增幅都超過(guò)了100%。
2015年國家知識產(chǎn)權局數據顯示，發(fā)明專(zhuān)利申請受理排行榜中，小米在中興、OPPO、華為之后，列通信領(lǐng)域第四名。僅2015年發(fā)明專(zhuān)利申請就達3738項。
從專(zhuān)利的方向來(lái)看，覆蓋了手機、智能硬件、智能家居等多個(gè)領(lǐng)域，而分布到每個(gè)方向上的數量，并不是很多。
從專(zhuān)利標簽屬性來(lái)看，關(guān)于網(wǎng)頁(yè)、圖片、搜索、文件、服務(wù)器的數量最多，達362項?？梢苑治龀?，小米主要專(zhuān)利集中在基于MIUI的優(yōu)化體驗上，這也是小米產(chǎn)品的核心，而在芯片、電源等核心硬件上的專(zhuān)利，卻很少很少。這些主要是通過(guò)購買(mǎi)和與合作伙伴合作獲取。購買(mǎi)方面，去年底，小米與高通簽署了授權協(xié)議。2016年6月，小米向微軟購買(mǎi)1500余項專(zhuān)利 并達成專(zhuān)利交叉授權協(xié)議，涉及領(lǐng)域包括無(wú)線(xiàn)通信、云計算等，在其之前，曾在英特爾買(mǎi)到332件專(zhuān)利。
在與合作伙伴合作方面，國際知名調研機構IHS Technology發(fā)布的2015年《手機ODM產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》顯示，小米旗下手機自研的僅占25%，大部分都是委托第三方進(jìn)行研發(fā)。這背后有對研發(fā)速度的訴求，也有研發(fā)儲備不足的原因。
第一，作為一家剛剛起步的科技公司，在專(zhuān)利上布局節奏已經(jīng)算比較快的了，但仍然比較缺乏，在國內、國際吃虧是必然的事情，好在，小米現在已經(jīng)敢到CES參展了。
第二，小米在涉及用戶(hù)體驗上的專(zhuān)利比較多，可以認為，從專(zhuān)利角度來(lái)看，小米是一家用戶(hù)體驗公司。
第三，對于輕資產(chǎn)運營(yíng)的小米來(lái)說(shuō)，購買(mǎi)專(zhuān)利確實(shí)是一項比較經(jīng)濟的方式，用資本來(lái)彌補時(shí)間投入上的不足。不過(guò)，這決定這小米更加需要外力，需要小米能夠保持持續的增長(cháng)，有充足的資本。
除了購買(mǎi)專(zhuān)利，還有哪些專(zhuān)利布局的策略
國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利管理司的雷筱云司長(cháng)在專(zhuān)利運營(yíng)相關(guān)的講演中提倡“三局”——專(zhuān)利布局、競爭格局、運營(yíng)結局?？梢?jiàn)專(zhuān)利布局對專(zhuān)利運營(yíng)的重要性。專(zhuān)利布局策略由企業(yè)實(shí)力、競爭對手策略、技術(shù)發(fā)展階段等因素決定。那么專(zhuān)利布局策略主要有哪幾種呢？
1、狙擊者策略
戰略性基礎專(zhuān)利指一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng )初期布局的專(zhuān)利，往往具有很高的或者不可逾越的環(huán)繞設計價(jià)值。這是一個(gè)危險的布局策略，如果核心專(zhuān)利被全部或部分無(wú)效，就沒(méi)有其他專(zhuān)利保護相關(guān)的發(fā)明，也沒(méi)有增補的專(zhuān)利保護發(fā)展和改進(jìn)的技術(shù)。
這種戰略一般由處于技術(shù)領(lǐng)先地位的中小企業(yè)使用，使用階段是技術(shù)的萌芽期。這是一種不了解技術(shù)前景時(shí)期的階段性專(zhuān)利布局策略，一旦技術(shù)進(jìn)入發(fā)展期，企業(yè)一般會(huì )不惜成本增加專(zhuān)利布局。
2、阻塞策略
這是一個(gè)具有很大阻遏功效的專(zhuān)利布局策略,布局的專(zhuān)利是某特定產(chǎn)品領(lǐng)域必要的技術(shù),這些專(zhuān)利阻礙性高、無(wú)法回避設計。這種策略專(zhuān)利申請量較“狙擊者策略”為多。
這是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)企業(yè)采取的戰略，采用的階段是技術(shù)發(fā)展期。是專(zhuān)利布局資金有限的企業(yè)被迫采取的布局策略。
3、霰彈槍策略
該策略的優(yōu)點(diǎn)是如果未來(lái)有主導市場(chǎng)的產(chǎn)品在該領(lǐng)域產(chǎn)生，企業(yè)的部署的某個(gè)霰彈槍專(zhuān)利可能產(chǎn)生阻遏作用。缺點(diǎn)是這種策略較為費錢(qián)，對小企業(yè)來(lái)說(shuō)不堪重負，因為研發(fā)經(jīng)費有限。
這種策略是技術(shù)進(jìn)入發(fā)展初期，但產(chǎn)品方向尚不明朗時(shí)中等規模技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者的布局策略。
4、地毯式策略
這種戰略可以用于出現中的技術(shù)，不確定性很高，因為不知道那條研發(fā)路徑是市場(chǎng)可能認可的，故需要投入成本全面布局。這種布局策略需要更多資金，因為其申請的專(zhuān)利數量要遠遠大于“霰彈槍”策略，所以為大型企業(yè)采用。
這種布局策略還有一個(gè)特點(diǎn)，就是企業(yè)要有很強的專(zhuān)利管理能力，因為大量的冗余專(zhuān)利要求企業(yè)不斷淘汰，以節約維護成本。
5、破壞者策略
產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進(jìn)入者引進(jìn)新的技術(shù)或新的材料或新的結構，可以發(fā)展“破壞性技術(shù)”，直接切入產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者所構筑的“專(zhuān)利堡壘”而予以破壞，迫使競爭對手讓出市場(chǎng)。
要采用這樣的策略，產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進(jìn)入者必須進(jìn)行市場(chǎng)面與專(zhuān)利面進(jìn)行系統分析，深入了解產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、專(zhuān)利與市場(chǎng)深度與廣度的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，洞悉產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)趨勢、透析產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者基礎專(zhuān)利的布局規劃并且掌握市場(chǎng)競爭的發(fā)展動(dòng)向。
在此基礎上，找出產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者“專(zhuān)利堡壘”可能的的技術(shù)弱點(diǎn)，或“專(zhuān)利堡壘”技術(shù)能力目前存在的市場(chǎng)需求缺口，或甚而探勘出未開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利領(lǐng)域。這是一種積極的、主動(dòng)的攻擊性專(zhuān)利武器運用，是根本地解構產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者的專(zhuān)利技術(shù)主流，其困難度是相當高的。
作為技術(shù)跟進(jìn)者，中國企業(yè)現在最需要的就是這種布局策略，因為這種布局策略費用低，效用高。
6、包圍策略
這種策略需要一定規模的企業(yè)采用，因為需要大量的專(zhuān)利申請，費用不低。
7、稻草人策略
這種策略用于對專(zhuān)利大規模布局不習慣的行業(yè)，這些行業(yè)專(zhuān)利糾紛不多，企業(yè)對專(zhuān)利糾紛也避之唯恐不及，不會(huì )對專(zhuān)利稻草人進(jìn)行仔細研究和審查，所以威懾性的“稻草人”才會(huì )生效。
這種策略也可以用于競爭對手都是小企業(yè)的情況。大企業(yè)會(huì )花錢(qián)審查相關(guān)專(zhuān)利，尋求繞過(guò)，小一些的公司不會(huì )花錢(qián)繞過(guò)，只會(huì )乖乖保持距離。這也就是有的外國公司將其已經(jīng)喪失新穎性的技術(shù)在中國申請專(zhuān)利的原因。
8、隔離策略
9、“設計自由”策略
這種戰略對付生產(chǎn)性企業(yè)有用，是國際跨國大公司的標準選擇，但是在面對沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)利許可公司來(lái)說(shuō)存在一定問(wèn)題。布局再密，考慮再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免為專(zhuān)利許可公司所乘。這就如獨裁者雇傭了很多衛士，但仍然不能阻止刺客一樣。
這種策略要求有很大的經(jīng)濟投入，非國際跨國公司沒(méi)有這樣的實(shí)力。
10、聲東擊西策略
這種策略又稱(chēng)為“鳥(niǎo)誘子策略”，在大公司研究和經(jīng)營(yíng)戰略方面時(shí)有所見(jiàn)。
專(zhuān)利是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力之一，甚至能決定企業(yè)生死。專(zhuān)利研發(fā)出來(lái)之后不只是申請專(zhuān)利就足夠了，還要考慮專(zhuān)利布局與專(zhuān)利運營(yíng)，其中對于企業(yè)而言，專(zhuān)利布局是很重要的一方面，但是專(zhuān)利布局的學(xué)問(wèn)實(shí)在太深，僅僅依靠這些干貨還不夠，所以你需要專(zhuān)業(yè)人士的幫助。
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