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財務(wù)會(huì )計必須懂的10個(gè)財務(wù)知識
添加時(shí)間：2018-09-08 瀏覽次數：
現在做財務(wù)會(huì )計的越來(lái)越多，身為會(huì )計必須要知道這是個(gè)知識，銅陵富達財務(wù)給大家整理了一下；
首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產(chǎn)負債表這三張表，這是基礎。其中資產(chǎn)負債表提供的是資產(chǎn)負債和權益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現金流量反映的是期間發(fā)生額之類(lèi)。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點(diǎn)就行，也不要只看數字，要看數字背后的東西。
1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個(gè)月現金的流入流出情況對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺;
2、投資
投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點(diǎn)，但投資相關(guān)的金融財務(wù)知識實(shí)在太多太專(zhuān)業(yè)，老板們掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財務(wù)做好項目書(shū)，力求專(zhuān)業(yè)，從財務(wù)角度做好分析，老板們只要能看懂就行，這個(gè)要求不高吧?
3、往來(lái)款項
這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個(gè)月要有個(gè)客戶(hù)賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險，都是利潤，要重點(diǎn)關(guān)注，對業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務(wù)來(lái)說(shuō)，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;
4、存貨
存貨也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費，怎么利用老板們應該都很清楚，在此就提醒二點(diǎn)，一是存貨明細賬和存貨盤(pán)點(diǎn)真的很重要，千萬(wàn)不要不當一回事;二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實(shí)是債權，發(fā)出貨的同時(shí)錢(qián)也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時(shí)了解及時(shí)結算;
5、固定資產(chǎn)
別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關(guān)注，只要讓管理部門(mén)做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費就行。
6、成本和費用
老板要學(xué)會(huì )分清成本和費用的關(guān)系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個(gè)人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒(méi)有為了提高業(yè)績(jì)把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
這個(gè)其實(shí)很重要，業(yè)務(wù)報費用合不合理其實(shí)財務(wù)很難把關(guān)，沒(méi)有預算，老板也只能聽(tīng)業(yè)務(wù)說(shuō)，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無(wú)形中就多了一道關(guān)口。
8、內部控制
這個(gè)老板們其實(shí)多少都會(huì )點(diǎn)，再學(xué)點(diǎn)理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來(lái)。那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門(mén)之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
9、稅務(wù)
稅務(wù)知識其實(shí)是非常專(zhuān)業(yè)的知識，很多財務(wù)人員都不見(jiàn)得懂多少，對老板當然不能要求太多，知道點(diǎn)增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒(méi)有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問(wèn)問(wèn)別人家的，有了比較再問(wèn)原因，多少就能心中有數了。當然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個(gè)辦法。
10、工程
有人提到固定資產(chǎn)要注意，其實(shí)要注意的是固定資產(chǎn)形成以前的在建工程，所以項目立項造預算才是最重要的，這其實(shí)不是財務(wù)的事，最多需要財務(wù)發(fā)揮監督職能，老板只要把人用好就行。
首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產(chǎn)負債表這三張表，這是基礎。其中資產(chǎn)負債表提供的是資產(chǎn)負債和權益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現金流量反映的是期間發(fā)生額之類(lèi)。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點(diǎn)就行，也不要只看數字，要看數字背后的東西。
1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個(gè)月現金的流入流出情況對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺;
2、投資
投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點(diǎn)，但投資相關(guān)的金融財務(wù)知識實(shí)在太多太專(zhuān)業(yè)，老板們掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財務(wù)做好項目書(shū)，力求專(zhuān)業(yè)，從財務(wù)角度做好分析，老板們只要能看懂就行，這個(gè)要求不高吧?
3、往來(lái)款項
這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個(gè)月要有個(gè)客戶(hù)賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險，都是利潤，要重點(diǎn)關(guān)注，對業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務(wù)來(lái)說(shuō)，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;
4、存貨
存貨也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費，怎么利用老板們應該都很清楚，在此就提醒二點(diǎn)，一是存貨明細賬和存貨盤(pán)點(diǎn)真的很重要，千萬(wàn)不要不當一回事;二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實(shí)是債權，發(fā)出貨的同時(shí)錢(qián)也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時(shí)了解及時(shí)結算;
5、固定資產(chǎn)
別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關(guān)注，只要讓管理部門(mén)做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費就行。
6、成本和費用
老板要學(xué)會(huì )分清成本和費用的關(guān)系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個(gè)人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒(méi)有為了提高業(yè)績(jì)把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
這個(gè)其實(shí)很重要，業(yè)務(wù)報費用合不合理其實(shí)財務(wù)很難把關(guān)，沒(méi)有預算，老板也只能聽(tīng)業(yè)務(wù)說(shuō)，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無(wú)形中就多了一道關(guān)口。
8、內部控制
這個(gè)老板們其實(shí)多少都會(huì )點(diǎn)，再學(xué)點(diǎn)理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來(lái)。那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門(mén)之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
9、稅務(wù)
稅務(wù)知識其實(shí)是非常專(zhuān)業(yè)的知識，很多財務(wù)人員都不見(jiàn)得懂多少，對老板當然不能要求太多，知道點(diǎn)增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒(méi)有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問(wèn)問(wèn)別人家的，有了比較再問(wèn)原因，多少就能心中有數了。當然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個(gè)辦法。
10、工程
有人提到固定資產(chǎn)要注意，其實(shí)要注意的是固定資產(chǎn)形成以前的在建工程，所以項目立項造預算才是最重要的，這其實(shí)不是財務(wù)的事，最多需要財務(wù)發(fā)揮監督職能，老板只要把人用好就行。
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